Pengendalian sumber daya manusia tidak dapat digantikan oleh kinerja mesin dengan otomasi. Maka dari itu, metode yang diaplikasikan harus terus berkembang, supaya kinerja dan pengorganisasian sumber daya manusia juga semakin baik. Hal tersebut dilakukan semata-mata untuk kemajuan, baik dari segi performa ataupun ketercapaian tujuan, baik itu di organisasi ataupun perusahaan.
Salah satu metode untuk yang dapat diterapkan dalam human resources adalah manajemen perubahan ADKAR. Penasaran kan?
Yuk mari kita bedah bersama!
ADKAR merupakan salah satu model manajemen perubahan yang cukup populer. Model tersebut dipopulerkan oleh Kantor Konsultan PROSCI. Menurut beberapa pendapat, model tersebut sangat mudah digunakan dan menerapkan insigt. ADKAR berpotensi untuk meningkatkan kesuksesan perusahaan melalui perubahan-perubahan yang dibuat.
Apa aja sih yang terkandung dalam singkatan ADKAR? Mari kita bahas satu persatu!
Awareness
Secara bahasa, awareness mempunyai arti kesadaran. Maksudnya, perlunya kesadaran mengenai perubahan dalam suatu perusahaan. Karyawan dengan kesadaran seperti ini merupakan karyawan yang dinamis. Artinya otaknya bergerak atau berpikir, yang dilakukan karyawan tidak stagnan dan terkesan hanya melakukan rutinitas kantor. Beberapa orang berpikiran perubahan itu tidak baik karena penuh dengan resiko. Namun, orang yang mengambil resiko tidak semuanya gagal, asalkan memang dengan persiapan yang matang dan penuh perhitungan.
Desire
Menurut bahasa desire artinya keinginan. Keinginan merupakan suatu sifat yang dimiliki oleh semua orang. Secara rinci, desire pada model ADKAR adalah keinginan untuk ikut terlibat dalam suatu proses untuk mendukung perubahan. Partisipasi karyawan merupakan suatu tuntutan dan sangat diharapkan oleh perusahaan. Karyawan direkrut oleh perusahaan juga dengan tujuan agar memberikan usaha-usaha dan partisipasinya. Diharapkan, jika karyawan telah sadar akan perlunya perubahan maka dia juga mau ikut atau berkeinginan untuk berpartisipasi.
Knowledge
Knowledge merupakan pengetahuan yang dimiliki oleh seseorang. Dalam model ADKAR, pengetahuan akan membantu perubahan terhadap apa yang akan dilakukan. Akan percuma, jika ada kesadaran dan keinginan akan perubahan tapi tidak tahu apa dan bagaimana untuk melakukannya. Oleh karena itu, ilmu itu sangat penting, termasuk dalam model ADKAR.
Ability
Ability dalam model ADKAR memiliki arti bahwa suatu kelompok yang akan membuat perubahan tersebut dan memiliki kemampuan untuk menerapkannya. Kesadaran ada, keinginan ada dan pengetahuan mumpuni harus disertai dengan kemampuan untuk menerapkan. Kemampuan menerapkan tersebut dapat mempengaruhi orang lain untuk mengikuti apa yang kita lakukan.
Reinforcement
Reinforcement memiliki arti penguatan. Maksudnya, penguatan yang dilakukan untuk mempertahankan perubahan yang telah dilakukan. Penguatan penting untuk menjaga keberlanjutan perubahan. Kekuatan akan mempengaruhi efek panjang dari sebuah perubahan. Tentu, tidak ada yang mau jika perubahan hanya bertahan sebentar, selama dalam hal yang positif.
Dari pemaparan-pemaparan di atas, model ADKAR sangat terlihat fleksibel. ADKAR sangat dapat digunakan pada berbagai sisi, asal berhubungan dengan sumber daya manusia. ADKAR merupakan kumpulan pikiran-pikiran positif. Sehingga sangat mungkin diterapkan juga untuk manajemen pribadi.
Dunia Human Resources sangat bisa menggunakan model ADKAR ini untuk membantu organisasi atau perusahaan mencapai perubahan yang positif. ADKAR membuat suatu organisasi atau perusahaan agar fokus pada tujuan dan hasil yang spesifik.
Bagaimana sobat HeRo? Tertarik untuk menerapkan model ADKAR?
Untuk membaca artikel kami lainnya, silahkan akses melalui link di bawah ini:
👉🏻Berita RuangHR
Untuk mendapatkan informasi lainnya seputar lowongan kerja perusahaanyang membuka loker, bahkan kandidat kerja untuk ditawari loker, dan juga konsultasi seputar karir mu di RuangHR, dapat melalui link di bawah ini :
👉 RuangHR.co.id
Jangan lupa untuk mengikuti akun sosial media kami lainnya :
Twitter: @Ruanghrcoid
Facebook: ruanghr.co.id
LinkedIn: RuangHR.co.id
Tiktok: @ruanghr.co.id
Group Facebook: Disini
Group Telegram: Disini
Tidak ada komentar:
Posting Komentar